Lo primero desearos un Feliz Año y una Feliz lucha por nuestros derechos.
El pasado mes la empresa envió los calendarios laborales para el 2020.
Un año más no han querido negociar con nosotros dichos calendarios, ya que nuestra principal reivindicación es la de bajar el número de horas anuales para los trabajadores de Global Rosetta que vienen de Telvent y todas las nuevas contrataciones que ha habido desde que somos Global Rosetta, ya que trabajan el máximo de horas que marca el convenio: 1800.
Los compañeros que proceden de CS trabajan 1755 y los de ICT 1733. Somos de los pocos en este sector que todavía hacemos el número máximo de horas.
La empresa se niega rotundamente a quitarnos ni una hora. Llevamos años intentándolo.
Quieren mantener la dualidad de calendarios para los empleados provenientes de CS y de GS. Se niega a rebajar las 1800 horas anuales de GS si no se rebajan derechos de CS (un término medio, para entendernos), lo cual supondría la pérdida de derechos para muchos de nuestros compañeros y que interpretamos como un chantaje.
Desde la Sección Sindical de CGT nos negamos a entrar en dicho juego y manifestamos nuestro rechazo a la propuesta de la empresa de mantener el calendario laboral de 1800 horas para los empleados GS. Las 1800 horas que refleja el convenio es un MÁXIMO que la gran mayoría de las empresas del sector y de nuestro clientes tienen reducidas y que no deben de interpretarse como la norma.
A todo esto debemos añadir las horas extras que se hacen y que no se registran. Llevamos más de 8 meses esperando que la empresa ponga en funcionamiento el registro de jornada para controlar las horas extras. Se están tomando su tiempo…
http://globalrosettacgt.blogspot.com/2019/05/registro-de-jornada.html
En el siguiente enlace podéis ver información sobre las horas trabajadas en los diferentes convenios y las conclusiones que arrojan estos datos.
https://www.cgtinformatica.org/es/contenido/se-trabajan-muchas-horas-en-informatica
---Spoiler---: de los 84 convenios estatales, hay 7 convenios con las mismas horas y tan solo uno con más.
No parece lógico tener largas jornadas de trabajo cuando cada vez hay más gente en paro y como sociedad no somos capaces de dar trabajo a todo el mundo. Además existen numerosos estudios que demuestran que la productividad aumenta si se reduce las horas de trabajo. La solución es obvia, hay que trabajar menos para producir más y para tener el trabajo más repartido. También es una de las demandas desde los grupos ecologistas para conservar nuestro planeta.
Solamente queríamos informaros de esto para que cuando la empresa nos pida un esfuerzo tengamos en cuenta los esfuerzos que ellos hacen por nosotros: decir NO a todas las propuestas que les hacemos desde la RLT.
Y recordad que cuando dicen que les importamos, en realidad lo que quieren decir es que les importa nuestra facturación en el cliente.
La única vía que nos queda para conseguir mejoras es la movilización y la confrontación.
Blog de la Sección Sindical de la Confederación General del Trabajo en Global Rosetta, grupo Getronics.
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jueves, 9 de enero de 2020
La NOgociación del calendario laboral
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viernes, 21 de julio de 2017
Accesos raros al blog... raros, raros
Hace tiempo comentamos que cuando llegásemos a las 100.000 visitas en nuestro blog lo publicaríamos, pero la verdad es que las superamos hace ya tiempo y no comentamos nada. El caso es que al subir el último artículo nos hemos dado cuenta de unos accesos bastante raros a nuestro blog que sí nos parece importante compartir...
El número de trabajadores de la empresa también ha cambiado mucho, el último censo total que tenemos es de abril de 2016 y daba que somos 607 en Madrid y 1.162 en toda España. Supuestamente contando al resto de Connectis, ahora mismo somos 2.000 en España y 2.800 en todo el mundo.
Por supuesto hay artículos que escribimos para Madrid, donde está el núcleo principal de nuestra afiliación y el único centro donde tenemos representación, y otros artículos que escribimos para toda la empresa. También hay artículos que escribimos en solitario o que escribimos con otra parte de la RLT.
También tenemos un twitter al que hay que reconocer que no le damos demasiado uso, sobretodo lo utilizamos para campañas de solidaridad y cuando necesitamos difundir alguna noticia fuera de la empresa https://twitter.com/CGTRosetta . Ahora mismo tenemos 906 seguidores y, aunque muy poco a poco, siempre se va sumando alguien más.
Pero es que en noviembre tuvimos 5.900 accesos sin hacer prácticamente nada, en diciembre 9.100 con lo mismo, 7.500 en enero, 5.400 en febrero, en marzo 5.600, en abril 5.200 y en mayo 4.800. Todo sin explicación aparente porque en esos meses no hemos tenido un conflicto ni difusión particularmente destacable.
Y efectivamente llega junio y volvemos a 400 accesos, un registro de un mes bajo pero que entra dentro de lo normal.
En cualquier caso es el sentido de este blog, publicar nuestras acciones, por un lado para difundir entre las y los compañeros y que tengan un histórico, por otro para poder pedir apoyo a otros fuera de la empresa, pero también para que a los diferentes empresarios que vengan y que vendrán sepan cuales son nuestros principios y acciones.
Contexto
Empecemos desde el principio, contextualizando. Llevamos con este blog desde que se creó la sección en Matchmind y hemos cambiado la URL dos veces, según ha cambiado el nombre del pagador y que nos ha obligado a regularizar la propia sección (si hubiéramos tenido que cambiar en cada compra hubiera sido una locura). En estos siete años hemos tenido diferentes modalidades de difusión, al principio no teníamos acceso a los correos de los compas y los difundíamos por correos particulares que íbamos recopilando. También hubo una temporada en la que enlazábamos los comunicados al blog y en el correo solo poníamos una parte del contenido, ahora mandamos los correos completos pero también los subimos.El número de trabajadores de la empresa también ha cambiado mucho, el último censo total que tenemos es de abril de 2016 y daba que somos 607 en Madrid y 1.162 en toda España. Supuestamente contando al resto de Connectis, ahora mismo somos 2.000 en España y 2.800 en todo el mundo.
Por supuesto hay artículos que escribimos para Madrid, donde está el núcleo principal de nuestra afiliación y el único centro donde tenemos representación, y otros artículos que escribimos para toda la empresa. También hay artículos que escribimos en solitario o que escribimos con otra parte de la RLT.
También tenemos un twitter al que hay que reconocer que no le damos demasiado uso, sobretodo lo utilizamos para campañas de solidaridad y cuando necesitamos difundir alguna noticia fuera de la empresa https://twitter.com/CGTRosetta . Ahora mismo tenemos 906 seguidores y, aunque muy poco a poco, siempre se va sumando alguien más.
Histórico de visitas
Con todo esto las visitas medias que solemos tener al blog son mínimo de 400 o 500 al mes, suben a 800 o 1.000 si publicamos un artículo con algo de interés o nos esforzamos en difundirlo. Momentos en los que ha habido algún conflicto gordo hemos podido pasar de los 1.500 o 2.000 accesos. Pero particularmente hay que destacar tres momentos con gran número de accesos y que aprovechamos para recordar un poco de la historia de nuestra propia sección:- Julio de 2010, 8.100 visitas. Veníamos de Matchmind y teníamos dos meses de jornada intensiva, cuando nos compró Telvent nos quitó un mes y lo denunciamos. Pues sí, ganamos el juicio en la Audiencia Nacional, pero claro, como era final de julio teníamos que esperar todo ese año. La noticia se subió en su día a Meneame, de ahí que tuviera tantos accesos, pero si queréis leer el artículo tendréis que entrar aquí porque antes el blog se llamaba diferente y esa URL ya no vale.
- Junio de 2011, 8.900 visitas. Relacionado con lo anterior, la empresa recurre y, cosas de la vida, en el Tribunal Supremo lo perdimos porque “CGT no era suficientemente representativo” tres días antes de empezar a disfrutarla, cosas de jueces y leyes en la que no vamos a entrar, ya hicimos un resumen con todo lo que pasó de principio a fin y, sí, otra portada en Meneame que no funciona. Lo único destacable es que por eso decidimos constituir el Comité de Empresa en Madrid, para tener una herramienta más.
- Junio de 2014, 7.100 visitas; julio 2014, 9.700 visitas. Huelga indefinida en Global Rosetta. En diciembre del año anterior Aurelius había comprado una parte de Telvent, en abril se había hecho la división/subrogación, en mayo nos comunicaron recortes, en junio nos tocó negociar y en julio luchamos. Cuando se convocó la huelga indefinida también se hizo portada en Meneame. Pero esta vez quedó eclipsado por los accesos que tuvo el que hasta ahora es el artículo más leído, el minuto a minuto del primer día de huelga. Se hizo una gran campaña en redes y un gran seguimiento para dar contenido a ese artículo, tiene testimonios de centros de toda España.
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| Histórico de accesos al blog: Mayo de 2010 a julio de 2017 |
Una subida inexplicable en meses
En octubre estábamos ya en la fase final de la negociación con la empresa por la supresión por su parte del pago del kilometraje, también publicamos el desencanto de alguno de nosotros. Ese mes hubo 2.800 accesos, lo cual es comprensible.Pero es que en noviembre tuvimos 5.900 accesos sin hacer prácticamente nada, en diciembre 9.100 con lo mismo, 7.500 en enero, 5.400 en febrero, en marzo 5.600, en abril 5.200 y en mayo 4.800. Todo sin explicación aparente porque en esos meses no hemos tenido un conflicto ni difusión particularmente destacable.
Y efectivamente llega junio y volvemos a 400 accesos, un registro de un mes bajo pero que entra dentro de lo normal.
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| Gráfica de accesos del 2017/06/15 al 2017/07/14 |
Unos accesos puntuales con una fácil explicación
Y ahora llegamos al final de la historia y al motivo de publicar este artículo. El lunes 3 de julio hay un repunte de accesos al blog y además los accesos se producen desde Rusia. Qué raro ¿no? ¡Anda, si el siguiente jueves, el 6 de julio, se publicó la venta de nuestra empresa! ¿Serían los nuevos contratando a algún hacker/auditor de datos o entrando por un proxy para observar lo que estaban a punto de comprar? Puede parecer un poco conspiranoico pero a nosotros nos parece la explicación más lógica.En cualquier caso es el sentido de este blog, publicar nuestras acciones, por un lado para difundir entre las y los compañeros y que tengan un histórico, por otro para poder pedir apoyo a otros fuera de la empresa, pero también para que a los diferentes empresarios que vengan y que vendrán sepan cuales son nuestros principios y acciones.
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| Audiencia por paises del 2017/06/15 al 2017/07/14 |
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jueves, 13 de julio de 2017
Y por fin nos vendió Aurelius
Primero fue Thales, después Steria, NEC, Telvent y por último Colt. Con estas empresas se resumen las “inversiones” que Aurelius ha hecho en España a través de Connectis y de su papá Getronics.
Si leemos las noticias de bolsa que nos encontramos por internet, veremos que Aurelius llegó para salvarlas a todas de la ruina porque estaban desheredadas, a punto del cierre. Después de unos meses o años las “rentabilizó”, de tal modo, que ha podido vender todo el montante en 220 millones de eurillos. Lo que cuesta ver en internet es, que tras esa rentabilidad, Aurelius ha dejado a su paso ERES, ERTES, bajadas de salarios y en general, recortes a los y las trabajadoras.
La teoría nos dice que dejar atrás a un fondo buitre es haber tocado fondo y que lo siguiente que venga, será para mejor. Por otro lado, la experiencia nos ha dejado claro, que cada cambio que hemos tenido, ha sido siempre para peor.
También nos dice la experiencia que los posibles cambios tardarán en llegar, porque el “cambio de cromos” esta vez ha sido muy arriba.
Por nuestra parte, añadir que nos hemos reunido con Relaciones Laborales y no nos han aportado más información que la ya publicada. Nosotros seguiremos con la misma estrategia: estar unidos y alerta frente a los posibles ataques.
Si leemos las noticias de bolsa que nos encontramos por internet, veremos que Aurelius llegó para salvarlas a todas de la ruina porque estaban desheredadas, a punto del cierre. Después de unos meses o años las “rentabilizó”, de tal modo, que ha podido vender todo el montante en 220 millones de eurillos. Lo que cuesta ver en internet es, que tras esa rentabilidad, Aurelius ha dejado a su paso ERES, ERTES, bajadas de salarios y en general, recortes a los y las trabajadoras.
La teoría nos dice que dejar atrás a un fondo buitre es haber tocado fondo y que lo siguiente que venga, será para mejor. Por otro lado, la experiencia nos ha dejado claro, que cada cambio que hemos tenido, ha sido siempre para peor.
También nos dice la experiencia que los posibles cambios tardarán en llegar, porque el “cambio de cromos” esta vez ha sido muy arriba.
Por nuestra parte, añadir que nos hemos reunido con Relaciones Laborales y no nos han aportado más información que la ya publicada. Nosotros seguiremos con la misma estrategia: estar unidos y alerta frente a los posibles ataques.
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