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viernes, 13 de junio de 2025

Getronics dice que va bien, pero ¿y las gestiones con Recursos Humanos?

El 17 de septiembre del año pasado la empresa mandó un correo a toda la plantilla para comunicar la “Migración de servicios Support a ServiceNow”, donde se indicaba que “En los próximos días se bloquearán los accesos a estas peticiones en Support, de modo que dicha herramienta quedará disponible únicamente para las peticiones relativas al departamento de Recursos Humanos.

La aplicación Support siguió funcionando hasta algún momento indeterminado cercano a navidades en el que se cerró, sin ningún aviso por parte de la empresa. En su día era el canal de comunicación utilizado para notificar todo tipo de problemas y solicitudes, tanto técnicas como de gestión. Algunos de estos servicios se fueron migrando a ServiceNow, pero los asuntos relacionados con Recursos Humanos aún estaban en Support. En esta ocasión no hubo comunicado de aviso sobre cuándo dejaría de funcionar, ni qué alternativa habría para las solicitudes e incidencias a Recursos Humanos.

Desde entonces, si alguien tiene dudas con su nómina, o tiene que mandar un justificante de ausencia de algún tipo, o solicita algún tipo de cambio en su contrato, o cualquier otro tema que pueda surgir en nuestro día a día con la relación con la empresa, la única manera es a través del correo rrhh@getronics.com pero a veces no hay respuesta y, en general, ya no hay trazabilidad de las peticiones, siendo esto un perjuicio para la plantilla.

Además, hemos recibido correos de compañeras y compañeros que nos muestran que RRHH no les da solución, respondiéndoles esquemáticamente y en ocasiones incluso contradiciendo la normativa. Muchas veces de formas poco amigables. 
La gestión de Recursos Humanos debería ser la parte de la empresa que vela por el buen ambiente y la información de los derechos a sus trabajadoras y trabajadores, pero ya por el nombre queda claro que eso está perdido. Todo sin olvidar que las personas asignadas a este departamento también son trabajadoras, con sus jefes despóticos presionando y sin suficiente tiempo ni recursos para contestar. 

Ojalá trabajáramos en una empresa de desarrollo de software y tuviéramos facilidad para crear o actualizar aplicaciones para controlar esto, quizás incluso con FAQs o plantillas de peticiones. Pero no olvidemos que el verdadero negocio de nuestra empresa y de todo el sector es el de la “charcutería”: vender a clientes nuestro tiempo de trabajo sin aportar valor añadido. La consultoría no es más que Empresas de Trabajo Temporal con mejor marketing y aires de grandilocuencia. Y todas ellas “líderes en el sector”, con permiso de Campofrío.

Pues ahora viene la parte propositiva :) Nuestra recomendación es que antes de solicitar o consultar algo, reviséis la normativa que aplica, en nuestro caso casi todo está en el Convenio, pero también están el Estatuto y otras leyes, las más comunes enlazadas en nuestro blog. Compaginar esto con una pregunta a tu buscador de internet de confianza ayuda bastante. Cuando tengáis la información más o menos clara, escribid a RRHH y preguntad lo que necesitéis hasta que os quede claro. Y si después de hacer todo esto os quedan dudas o sabéis que no es correcto, escribidnos o copiadnos en el correo e intentaremos ayudaros.

 

viernes, 31 de mayo de 2019

Dime con quién te reúnes y te diré qué acuerdas

Hoy nos toca escribir sobre un tema complicado e incómodo: el registro de la jornada. Con este comunicado quizás no nos ganemos muchos colegas, pero creemos que es nuestra obligación hablar claro y poner los puntos sobre las íes. El tema va a dar para largo pero por algún lado tenemos que empezar.

Como ya os comentamos en el anterior comunicado, esta semana nos volvimos a reunir con la empresa para tratar de nuevo las modificaciones en el artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores.

En la reunión estaba convocada la RLT (Representación Legal de los Trabajadores)  que a la empresa le ha parecido bien, porque, supuestamente, estábamos toda la RLT de ICT y Global Rosetta. Bueno, toda no, no estaban convocados los comités que ellos consideran que están vencidos como el de A Coruña, aunque llevan en la misma situación desde 2015 y, hasta ahora, no había sido un problema. Tampoco hay nadie de CMC, dos empresas dentro del entramado de Getronics en España provenientes de la antigua COLT. Y por supuesto tampoco se plantea que lo acordado pueda afectar a FSS, que, aunque no tiene RLT, también son trabajadores (unos más que otros, pero se nos entiende).

Esto podría parecer que no es muy importante, pero creemos que es interesante empezar por explicarlo porque a día de hoy no somos capaces de conseguir que se nos entreguen datos del resto de empresas del grupo o tener unas cuentas conjuntas a nivel de Getronics España. Por tanto, sólo podemos entender que tras esta división entre quién es digno y quién no para estar en esta reunión, está escoger en cada caso a quienes sean mejores para negociar qué cosas. El Estatuto de los Trabajadores tiene diferentes fórmulas para escoger quién está legitimado para realizar una negociación con la dirección de la empresa en nombre de los propios trabajadores, la mayoría recogido en el artículo 41, y no hay nada que se parezca a la fórmula escogida por la empresa.

Al final, lo que busca la empresa con esta forma de trabajar es que elaboremos una propuesta desde los sindicatos y la dirección solo opine o ponga vetos. De esta manera, la responsabilidad del sistema que se implante podría recaer en la RLT. La RLT está para evitar abusos de las empresas, no para hacer el trabajo de RRHH u otras áreas.

Y por estar así se ha llegado a una situación tan surrealista como que esta sección sindical pregunte a Relaciones Laborales cómo van a solucionar cierto tema y que responda otra sección sindical de otra empresa en lugar de ser la propia empresa quien lo explique. O incluso que sea un sindicalista quien diga que las excepciones las discuta cada trabajador con su jefe, dejando inservible la unión sindical. ¿Estamos perdiendo el norte?

Continuará...